1. חיזוק התחזוקה היומית של הציוד כדי למנוע תחזוקה כוזבת ותחזוקה שהוחמצה
יש לאכוף את עבודות התחזוקה ולקשר אותן עם מערכת התגמול והענישה של הארגון כדי לתגמל את הטובים ולהעניש את הרעים ולגייס את ההתלהבות של עובדי הבנייה. יש לבצע עבודה טובה בתחזוקה. יש להתחיל את עבודות התחזוקה מהמקור כדי למנוע החלפת תחזוקה בתיקונים.
2. חיזוק בדיקת הסיור היומית של הציוד
יש לאמן אנשי צוות מיוחדים לביצוע בדיקת סיור של נקודות הציוד, ותיעוד תנאי הפעלת הציוד בפירוט באמצעות מסוף כף יד חכם, כולל תנאי הפעולה היומיים, זמן הפעולה וזמני התחזוקה של הציוד, על מנת לנתח ולשפוט את התקלות האפשריות בציוד ולבטל את התקלות הפוטנציאליות בצורה מדויקת ובזמן.
3. יש לחזק את ניהול הציוד והניטור שלו
על אנשי ניהול הציוד לשלוט במצב, להבין את ביצועי הציוד, ליצור תוכניות תחזוקה מדעיות וסבירות בהתאם ליתרונות ולחסרונות של ביצועי הציוד ולהקצאת המשאבים של הארגון, ולנהל ולפקח על פעילויות התחזוקה ופעילויות הרכש כדי למנוע בזבוז כספים מיותר.
4. הקמה ושיפור של מערכת תיקון ותחזוקה של ציוד מכני
יש להדגיש את תפקיד ניהול הציוד ולשפר את מערכת סטטיסטיקת הנתונים. יש לתעד בפירוט את תנאי הכניסה והיציאה של הציוד המכני, תנאי הפעלת הציוד, מדדי הביצועים ותנאי התיקון והתחזוקה, כך שניתן יהיה לבדוק מכונה אחת וספר אחד.
זמן פרסום: 1 בספטמבר 2022









